Creando un banco no banco, optimismo informado, decisiones difíciles y la importancia del balance en el equipo fundador.
🎧 Escucha en el podcast las hixtorias de emprendedores reales que hacen cosas extraordinarias, y se levantan todos los días a perseguir sus sueños sin descanso.
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Continuamos con la historia de Salomón, Sebastián, Juan Camilo y José Tomás, los 4 colombianos que por dicha del destino, coincidieron un paso a la vez para darle forma a un nuevo producto; Mono. La Startup de tecnología financiera flexible para empresas en Colombia, y cómo entre tantos retos, negativas, levantamientos de capital, dinámicas, sacrificios y demás, han logrado llegar hasta donde están ahora.
En este segundo episodio, seguiremos con la historia de emprendimiento de Sebastián Ortíz; CTO y cofundador de MONO.
Sebas es un crack; cofundó TPaga, donde conoció a Salomón, su primer socio en Mono y es de los pocos colombianos que ha pasado varias veces por Y combinator.
Acá puedes escuchar el episodio de podcast:
El balance entre la emoción y la razón
En el primer episodio, Salomón nos contaba acerca de las distintas perspectivas y reacciones que tenían entre los diferentes socios. José Tomás y Juan Camilo se dejan llevar más por la emoción, mientras que Salomón y Sebastián se encargan de llevar el polo a tierra.
Sebas cuenta que sus emociones las percibe y expresa de manera muy distinta, pero es precisamente ese punto de equilibrio entre él y sus socios lo que ha hecho que MONO haya avanzado tanto en tan poco tiempo.
La historia entre Salomón y Sebastián
Sus destinos se cruzaron en Tpaga, pero después de una apuesta que no resultó en México, ambos decidieron dejar Tpaga para comenzar algo nuevo.
Sebastián nos cuenta que esa decisión fue con base a que Salomón era la persona que pensaba más distinto a él, y eso fue lo que lo motivó a comenzar de cero con él.
‘’De hecho, en MONO, si en una hora no llegamos a un acuerdo, Salomón toma la decisión por su rol de CEO, así nos evitamos bloqueos’’ comenta Sebastián.
Aunque la competencia se comió a su anterior emprendimiento en tierras aztecas, aprendieron bastante de producto y vieron que había un hueco que ninguna startup estaba tomando entre los emprendimientos tecnológicos.
Mientras Salomón estudiaba la maestría en el extranjero, Sebastián tomaba un ‘’año sabático’’ trabajando en una empresa de software para aprender más sobre desarrollo de software y de productos tecnológicos.
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Cuando ya no es suficiente, hay que saber despedirse.
Aunque Sebastián se considera como una persona más racional que emocional, nos cuenta que una de las principales razones de dejar Tpaga, fue la poca motivación y el hecho de no sentirse tan parte del proyecto.
‘’Dejar Tpaga ya no fue tan complicado para mí, fueron 7 años de aciertos y crecimientos, pero para mí ya no era suficiente. Me despegué de Colombia y me consumió mucha energía. Y al final, mi rol ya estaba terminado y ahora yo necesitaba crear mi propio rol para crecer por mi cuenta y con mis nuevos socios.’’ Cuenta Sebastián.
Los incentivos para los founders…
Uno de los aprendizajes más grandes de Sebastián, fue el de ser socios igualitarios; tema que promueve y reafirma el compromiso de todos los involucrados, así que MONO, a pesar de que todos los socios tienen distintos puestos y entraron en distintas etapas, ser socios igualitarios es un gran motor y una motivación enorme para los 4.
Construir un banco para empresas con un Excel y WhatsApp
Primero creamos la empresa en Estados Unidos, cuenta Sebas.
Lo segundo, fue prácticamente llamar a otras empresas para conocer sobre sus procesos y nosotros así fuimos armando un Miro; en tercer lugar, como iba a ser la relación con el banco aliado y por último; la cultura organizacional, que claro que puede ir cambiando o evolucionando. Pero siempre tratamos que nuestros valores se ejecuten en el día a día.
Algo que aprendieron en el camino, fue comenzar de pequeño en pequeño. Ellos no tenían el lujo de arrancar al 100; pero, con su experiencia, Salomón y Sebas se inventaron un contrato para prestar los servicios de un banco, sin serlo. Prácticamente le estaban pidiendo a Coopcentral lo mismo que hacían en Tpaga, pero con personas jurídicas.
Aunque tenían que comenzar todo desde cero, estos colombianos comenzaron su negocio con un excel, Zappier y WhatsApp.
Ahora, MONO está en un 95% de ser totalmente funcionales, pero para llegar al 100%, necesitan que se resuelvan temas de impuestos o, que crezcan tanto que lleguen a conectarse con uno de los principales 12 bancos del país y justo están en conversaciones con varios de ellos. La opinión de Sebastián es que no quieren que la plata salga de esa gran triangulación.
Escucha el resto de la historia:
¿Algún arrepentimiento de la vida de emprendedor?
Sí, mi negociación con Tpaga la hice yo mismo y me perjudicó, no teníamos tanta experiencia en ese momento, no creo tampoco que mis socios hubieran tenido mala intención
¿Una habilidad que el emprendedor debería desarrollar?
El optimismo informado, de verdad ser ambicioso o ambiciosa, pero sin perder la razón.
¿Recursos para emprendedores que recomiendes?
El Startup School, de Y combinator.
Próximo episodio: José Tomás Lobo - La diferencia la hace la ejecución, banking as a service y recibir “cachetadas de realidad”.
No te pierdas el siguiente artículo en donde descubriremos la versión de otro de los integrantes de Mono. ¡Nos vemos!