Un CEO de early stage, identificar un problema, asociarse bien y la importancia de la cultura en la empresa.
En este primer episodio de la miniserie Mono, Salomón Zarruk, co-fundador y CEO, nos cuenta como nació la idea, lo que significa ser CEO en una startup early stage, y la importancia de la cultura.
🎧 Escucha en el podcast las hixtorias de emprendedores reales que hacen cosas extraordinarias, y se levantan todos los días a perseguir sus sueños sin descanso.
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Salomón, Sebastián, Juan Camilo y José Tomás son los nombres de 4 colombianos que por dicha del destino coincidieron para crear un el banco menos banco para empresas: Mono. la Startup de tecnología financiera flexible para empresas en Colombia, que revolucionará la industria fintech B2B en Colombia.
En este primer episodio, comenzaremos con la historia de Salomón; un abogado apasionado por la tecnología que siempre tuvo el sueño de emprender, aunque por esas vueltas de la vida, terminó como cualquier egresado en Derecho: en una firma de abogados pagando “el servicio militar”.
Harto del mundo del Derecho, decidió comenzar su propia empresa de pulpa de fruta, lo que no fue suficiente para él, ya que todo lo tech le llamaba la atención desde hacía mucho tiempo.
Así que vendió su empresa para entrar de lleno al mundo Fintech.
Primero como el abogado de Tpaga; una de las primeras billeteras móviles de Colombia, allí conoció a su ahora socio Sebas, con quién vivirían el dolor en “carne propia” de tener que abrir la operación de la empresa en México.
Acá puedes escuchar el episodio de podcast:
¿Un abogado en el mundo tech?
La llegada de Salomón a Tpaga parece de película…literalmente adivinó el email de uno de sus founders y le escribió: “Me parece una chimba lo que están haciendo, me gustaría trabajar con ustedes”.
Y…
Después de un par de conversaciones Salomón estaba adentro.
‘’Mi rol era ser el abogado, pero debía tener una óptica muy de negocio y aquí hay que conciliar mucho la parte legal con la parte de lo que yo debo hacer a nivel de negocio, mientras que en la firma de abogados, es muy apegado a la norma, acá era ponderar el nivel de riesgo, a lo que uno se expone y ese nivel de riesgo como le puede afectar para bien o para mal al negocio.’’ explica Salomón.
Meses después la empresa decidió abrir operaciones en México; Sebas, uno de los socios pidió que fuera Salomón quién lo acompañara en la aventura…
Bye a lo legal… nueva vida y tiempo para emprender.
Después de 9 increíbles meses en México, de montar de cero el proyecto, crear la sociedad, armar el producto, la marca, etc; Salomón se decidió irse a Londres a estudiar una maestría gracias a una beca del gobierno británico, o por lo menos eso decía, pero la realidad era que quería tener tiempo para dedicarle a hacer realidad Mono.
‘’Yo le dije a Sebastián; Mono no lo vamos a poder montar ahorita, me quiero ir para poder hacer la maestría, aprender lo más posible y ya así, dedicarle el tiempo |al proyecto.‘’
Efectivamente el plan de Salomón funcionó y en una reunión, se encontró con Tomy, otro de sus socios.
En una novena de Diciembre, muy latina por cierto, entre trago y trago, le contó el plan a Tomy… y la magia sucedió.
Primer levantamiento de capital
Crear un banco no es lo mismo que crear otro tipo de productos digitales, por eso era necesario levantar inversión solo teniendo la idea, pero ¿cómo hacerlo?…
“No tenía ni idea de por dónde empezar, fue medio a dedo, pusimos un número y ahí empezamos a asesoramos con personas que ya lo habían hecho. Al final logramos cerrar unos 7-8 inversionistas, pero contactamos a 200 o 300, masoquismo total entre tantos no; cuenta Salomón”.
La idea está y el dinero también, pero ¿y la ejecución?
¿Prestamos plata? ¿Ayudamos a pequeñas empresas o medianas? ¿ofrecemos cuentas?
Demasiadas preguntas y pocas respuestas.
Pero la tenacidad y terquedad de este grupo de empresarios les fue dando poco a poco las respuestas, entre tanta experimentación, se divirtieron mucho, le dedicaron bastante tiempo a formar la cultura de la empresa, que hasta hoy, es uno de los pilares fundamentales de Mono.
Acá, Sebastián nos cuenta un poco más de como experimentaron al inicio de la creación del producto.
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¿Realmente qué es ser un CEO en early stage?
Yo no quería presentarme como CEO, sino como ‘’General’’ ya que al final, significa tener la mayor responsabilidad de la empresa, Juan Ca, Tomy y Sebas deben estar enfocados en lo suyo y yo debo estar apagando el ruido, al final, ese título no significa nada hasta que la máquina esté andando correctamente.
La cultura forma parte del propósito de Mono
A finales de ese mismo año, Mono comenzó a ver la luz con la alianza de un banco y ‘’echando código’’ para crear propiamente el producto, teniendo siempre presente los valores de la empresa.
Valores de Mono
We make it happen
We are lifelong learners
We have big ears and small mouths
We are a team
We are Mono
Para finalizar, le preguntamos a Salomón sobre su día a día en la empresa y lo único que puede asegurar, es que la cultura de Mono va más allá de un afiche en la pared y pizzas por la tarde, les gusta crear actividades periódicas y compartir un gran sentimiento de pertenencia, a pesar de que Salomón cuenta que él no es muy emocional, otros de sus socios sí lo son, lo cuál los lleva a una ventaja superior a que si todos pensaran igual.
Libro que Salomón nos recomienda:
Próximo episodio: Sebastián Ortiz - Creando el banco no banco, optimismo informado, decisiones difíciles y la necesidad de balance en el equipo fundador.
No te pierdas el siguiente artículo en donde descubriremos la versión de otro de los fundadores de Mono. ¡Nos leemos!